未来十年中国设计师和主理人品牌的发展将会继续呈现加速度的趋势，这是因为消费者对于个性化、独特设计的需求越来越强烈，同时也因为设计师和主理人品牌自身的创新能力和市场适应能力较强。

快速涌现 百花齐放

中国设计师和主理人品牌的快速涌现，为购物中心提供了更多的创新可能性和满足年轻人群的独特契机。

推动购物中心进一步细分与差异化

随着消费者越来越注重个性独特的消费体验，他们对零售品牌的需求也发生了重要变化。国际连锁品牌虽然知名度高，但往往难以满足消费者对个性化和独特性的新追求。主理人和设计师品牌的崛起，凭借其高度个性化和创意，为消费者提供了与传统品牌不同的购物体验，从而吸引了大量消费者。

在市场竞争加剧的形势下，购物中心若要实现差异化，必须有足够的目标招商品牌作为备选。而设计师和主理人品牌的快速增加，为项目实现差异化定位与招商提供了更广泛的选择。主理人和设计师品牌通常具有独特的创意和设计理念，以及独特的经营模式和品牌文化，这使得它们能够为购物中心提供更具创新和独特性的产品和服务。凭借这些品牌的高度个性化与创意，购物中心可以更好地实现产品创新和专属客群锁定，深度服务目标消费者，塑造自身的独特竞争优势。

助力项目形象与定位的年轻化

年轻消费者确实更加注重个性化、独特性以及体验感，他们希望找到那些能够代表他们独特观点和生活方式的产品和品牌。主理人和设计师品牌以其独特的产品设计、服务方式、购物环境等，正好满足了这一需求。这些品牌通常由具有创新思维和独特视角的设计师或主理人创立，他们能够根据年轻消费者的喜好和需求，提供更具有个性化和独特性的产品和服务。同时，主理人和设计师品牌的产品生产与供给往往更加灵活，能够快速响应市场变化和消费者需求。总之，主理人和设计师品牌的崛起对于购物中心来说是一个重要的趋势。通过与这些品牌建立合作关系，购物中心可以更好地满足年轻消费者的需求，提升自身的年轻化形象和竞争力。

提升项目的内容产出与吸引力

商品与场景设计的背后反映了品牌背后的理念和哲学观，这使得每个品牌都有其独特的个性和魅力。设计师和主理人品牌的创办人通常对生活或时尚有着独特的见解，他们的思想通过品牌得到了显性的表达。这些品牌与连锁品牌形成了显著的不同。连锁品牌通常注重规模化和标准化，强调品牌的一致性和统一性。而设计师和主理人品牌则更注重个性化和独特性，每个品牌都有其独特的风格和特点，这使得这些品牌更具有“人格化”特征。

年轻一代消费者不仅仅是在购买商品，他们更是在对商品背后的价值主张进行投票。他们更加注重商品的质量和独特性，同时也更加关注品牌所传递的理念和价值观。在这种情况下，商业化和物质感的购物中心与品牌越来越不被年轻消费者所喜爱。相反，他们更加注重购物中心的互动体验和品牌所传递的思想价值。购物中心可以利用设计师和主理人的知名度和思想力，举办更多消费者互动活动，吸引更多人流。这些活动不仅可以提升购物中心的品牌形象和知名度，还可以使购物中心更具特色和吸引力。

品牌更迭

带来新变化

购物中心作为一个“交易平台”和“内容中心”，其招商运营的策略和方向会随着市场的变化和消费者的需求而不断调整。

购物中心需要重新审视招商流程和方法，与品牌建立新的合作关系

与之前主要依靠关系网络的方式相比，寻找主理人和设计师品牌需要更多的探索和主动性。这些品牌通常更具创意和独特性，因此需要采取更多样化的方式来发现和接触他们。通过细致和多元的方式，可以更好地了解这些品牌的特色和需求，为购物中心引入更多独特和吸引人的品牌资源。

由于主理人和设计师品牌的定位更加细分，且资本实力相对较弱，购物中心需要对当地市场进行更深入的研究和分析，对品牌本身进行更为深入的调查和评估，以确定适合的目标和组合策略。

主理人和设计师品牌通常具有更强的个性和独特性，他们的品牌形象和产品设计往往反映了他们的理念和价值观。因此，在选择商场时，他们不仅会考虑商场的销售额和知名度，还会考虑商场的调性和价值观是否与他们自己的品牌相符。如果商场的调性和价值观与他们的品牌形象不符，即使商场的销售额再高，他们也可能不会选择在这样的商场开店。又因为这些品牌开店较少，还没有形成标准化流程，商场方就需要更多沟通和协调来解决问题。

购物中心需更全面地考虑运营服务，以“品牌孵化器”的心态看待自身角色

主理人或设计师品牌本质上是一个创业团队，他们通常具有更强的创造力和活力，经营上也更加灵活。然而，他们往往不具备连锁品牌的全面运营经验、标准化管理流程与操作规范。因此，购物中心在运营时需要为这些品牌提供个性化的支持，解决各种非标准化的问题。

购物中心需要更深入地介入经营，为这些独特性和个性化品牌提供支持和辅导，以保障其稳定经营，并规避因品牌数量和品质增加造成的运营风险和成本。通过市场调研、销售策略制定、品牌推广和营销、培训和支持等措施，购物中心可以更好地满足这些品牌的个性化需求，实现双方的共赢。

“社群运营”成为购物中心的核心事项，以“场”为载体打造消费者与品牌的协作共创体系

主理人和设计师品牌需要最大化地将创始人理念与消费者实现对称沟通，才能更好地吸引客流和留存客户。购物中心可以通过提供平台、深度理解品牌、建立情感连接、提供定制化服务以及持续优化运营等措施来支持品牌的发展，实现双方的共赢。

购物中心作为一个平台，同时也是一个为新兴品牌背书的“中介”，其核心地位和影响力在城市时尚领域中占据了至关重要的位置。为了更好地推动项目和品牌的发展，购物中心需要占据“城市时尚策源地”的顶点话事权，从而增强对消费者的说服力。为了实现成为城市时尚策源地的目标，购物中心需要注重理念主张、事件活动组织、相互协作、建立真实连接以及形成社群等方面的工作。

购物中心虽然是一个平台，但它并不掌握商品的资源，因此持续产出创意和内容对其来说是一个巨大的挑战。因此，购物中心的角色应该更像是导演，负责整合、激发和运营各品牌的内容，建立协作，举办活动，以及与消费者实现更广泛、更深入的持续连接。

租金收益的不确定性增加，对运营能力有更高要求，项目的规模化复制可能性降更低

由于主理人和设计师品牌往往规模较小，资金实力相对较弱，他们在租金支付和抗风险能力方面也相对较弱。对于购物中心来说，引入这些品牌需要承受更大的回报压力和不确定性，对运营的强度要求也更高。

主理人和设计师品牌在地域特性上的独特性，以及由此对招商工作和运营团队提出的更高要求。这些品牌通常具有强烈的本地特色和文化内涵，因此招商工作需要在当地进行深入的整合和合作。运营方需要深度理解每个项目的属地文化、市场和零售品牌，具备更深度的市场研究、文化挖掘及个性化品牌整合能力。与通常的购物中心拓展相比，这种模式对组织和操盘团队的要求更高，项目间的资源与经验复用度更低，规模化发展的难度更大。

总结

主理人和设计师品牌的崛起确实带来了更多的机会和更高的能力考验。这些品牌通常具有独特的创意和设计理念，能够为消费者提供更多元、更高质量的商品和服务。然而，这也意味着购物中心需要具备更高的运营能力和市场研究能力，才能更好地引入和运营这些品牌，满足消费者的需求。对于行业来说，专业运营的价值将被进一步凸显，对于消费者而言，获得的商品与服务将会更好，对于商业地产人运营人，逐渐进入了一个新的“考试”分级的关键阶段。